让我们分析一下为什么当前的内外贸服装交货日期会更短

 做工厂不论是外贸服装还是内贸服装，货期问题许多服装厂都面临的问题，货期跟不上，轻则延误货款，重则失掉客户。做普通单，需要货期、做品牌单更需要货期。包括这几年开展比较好的电商单，对货期要求更短、更快。

    让咱们分析一下为什么当前的交货日期会更短，里面有几个原因：

    1.服装时髦时节性改动

    商场款式改动的要素会许多，时节性需求最显著的改动：地球环境改动越来越快，温室效应、极点天气等，秋天里下雪，冬季里暖冬太阳。这个要素将会对咱们的时节改动性会更大，现在是一年做两季、四季，今后出六季的或许也不是没有。

    互联网年代信息传递更快，特别是时髦趋势信息的传播。爱美是女性的天分、炫美是女性的本能。有人说互联网的出现是对服装自主创新的虐杀，互联网上部分商家抄袭风，对于顾客的视点，我是支持的，从行业的良性开展视点，我又是持反对！实际就是这么严酷，永远没有机会让你爱憎分明！

    2.行业商业形式改动

    传统服装行业订购制、备货制已经逐渐不能习惯快速改动的商场需求，提早做库存、跑量的年代一去不复返。提早几个月做下个季度的订单这个形式会越来越难。最开端要求工厂货期是45天，后来要求是30天，最快从前做到过18天交货。当然，不是一切服装品牌都会这样要求，我想说的是，有人是这样要求，并且能够做到！说明他是一个好趋势，我接触过的许多Zara、优衣库、国内品牌已经开端这样在要求他们的制作供货商，交期越来越短将会是一个常态趋势！快速柔性的补货制形式将会普及！

    3.价值流的经济效应改动

    不管是款式改动，还是商业形式改动，最根本是价值流的改动，钱的改动，为什么这么讲，咱们发现，无论是电商、或者是品牌商。他们跟咱们的服装工厂一样，都是企业，做企业，资金活动的功率对他们来说都是同样的重要问题。所以我的看法是表面看企业竞赛是产品的竞赛、商业形式的竞赛，深层次看更是钱的活动功率竞赛。

    前面从外在环境和商场改动分析了服装工厂货期为什么越来越短，并且会是一个常态问题。只要搞清楚这些作业和改动，咱们做服装厂才干更好认清形势，当咱们不能改动外在环境时，咱们能够做得事怎么改动自己。改动自己才干习惯外在改动，找到趋势风口！所以说做服装不是商场淡了，订单少了，而是商场改动太快了，自己没跟上而已。

    交期短是个常态作业，怎么应对交期短、少数多款的新形势，老吴的主张企业能够从以下几个方面着手：

    企业运作流程优化

    外部商场改动，企业首先要优化的运作流程，调整流程习惯新的改动。以客户需求为导向，从开发规划、出产、销售等系列流程都需从头流程再造，细节到每个部分、作业流程都需进一步优化，精简程序、缩短周期！